Cofuture

Miért fontos az üzletviteli tanácsadás a turizmusban?

A turisztikai szektor ma már nemcsak szezonális kihívásokkal küzd, hanem folyamatosan változó gazdasági, technológiai és társadalmi környezetben működik. A vendégek elvárásai egyre magasabbak, a verseny fokozódik, az energiaköltségek és munkaerőpiaci problémák pedig új megoldásokat követelnek.

Ebben a helyzetben az üzleti siker kulcsa a tudatos, stratégiai gondolkodás és a rugalmas, hatékony működés. Az üzletviteli tanácsadás célja, hogy segítse a vállalkozásokat az alkalmazkodásban, optimalizálásban és növekedésben – mindezt gyakorlati, mérhető eszközökkel.

Kinek szól a szolgáltatásom?

Egyedi megközelítésemmel olyan partnerek számára nyújtok támogatást, akik valóban fejlődni szeretnének:

Szolgáltatásaim – teljes körű üzleti támogatás

Operatív menedzsment tanácsadás

• Folyamatábrák és működési rendek kidolgozása
• Napi működés optimalizálása: adminisztráció, ügyfélkezelés, foglalási rendszer
• Munkaidő és erőforrás-gazdálkodás hatékonyabbá tétele
• KPI-rendszerek bevezetése a belső teljesítményméréshez

Képzésszervezés és kompetenciafejlesztés

• Személyre szabott tréningek a munkatársaknak
• Értékesítés- és ügyfélkommunikációs képzések
• Vezetői coaching, kríziskezelés, stratégiai gondolkodás fejlesztése
• Workshopok: hatékony szervezés, gyakorlati példákon keresztül

AI-alapú döntéstámogatás turizmusban

• Mesterséges intelligencia alapú ügyfélajánló rendszerek bevezetése
• Automatikus foglalás- és kapacitáskezelő modulok kialakítása
• Vendégértékelések elemzése AI segítségével
• Chatbot-rendszerek és automatizált ügyfélszolgálati eszközök implementálása
  

 Vegye fel velem a kapcsolatot!

Miért érdemes igénybe venni ezt a szolgáltatást?

• Objektív külső szemlélet – gyakran belülről nehéz észrevenni a hibákat vagy lehetőségeket
  

• Személyre szabott, nem sablonos tanácsadás – minden vállalkozás más és más
  

• Gyakorlatias megközelítés – nem csak elméleti javaslatokat adok, hanem megvalósítható lépéseket
  

• Digitális és AI-alapú megoldások integrálása – az innováció eszköz, nem ellenség
  

• Tartós változás, nem csak egyszeri javítás – cél a hosszú távú stabilitás és növekedés
  

Referenciák a gyakorlatból

Hévízi TDM szervezet szervezetfejlesztése

Strukturális átszervezés, új munkakörök kialakítása, hatékonyabb döntéshozatal.

Szállodai belső működési folyamatok optimalizálása

 Housekeeping és recepció közötti kommunikáció egyszerűsítése, vendégélmény javítása.

Képzési programok kisvállalkozások számára

 Gasztroturizmusban működő cégeknek szervezett gyakorlati értékesítési tréningek.

.

AI-döntéstámogatás bevezetése egy vidéki vendégháznál

 AI alapú vendégprofilozás, automatikus e-mailes upsell-rendszer kialakítása.

Lépjen a következő szintre – stabil alapokkal

Ne hagyja, hogy vállalkozása csak sodródjon az eseményekkel. Építsünk közösen egy átlátható, kiszámítható és versenyképes működést, amely képes reagálni a jövő kihívásaira is.

 Vegye fel velem a kapcsolatot!

– az első konzultáció díjmentes és kötelezettségmentes.